Die Zukunftsfähigkeit einer Organisation ist kein Produkt des Zufalls.
Wir beraten, befähigen und begleiten Menschen dabei,
wirksame Gestalter in Organisationen zu werden.
Die Zukunftsfähigkeit einer Organisation ist kein Produkt des Zufalls.
Wir beraten, befähigen und begleiten Menschen dabei,
wirksame Gestalter in Organisationen zu werden.
Willkommen bei
Wie wir unsere Organisation verstehen, wie wir darüber denken und über sie sprechen… All das formt unser Handeln, lenkt unseren Fokus und bestimmt, welche Zugänge wir zu Lösungen bekommen. Neue Blickwinkel eröffnen neue Möglichkeiten.
Wenn wir in unserer Organisation zielgerichtet Veränderung bewirken wollen, setzen wir deshalb am besten genau hier an:
Beim Verstehen.
Beim Reflektieren.
Und bei unserer Vorstellungskraft.
Denn wenn es uns gelingt, unsere Organisation NEU zu DENKEN, dann können wir sie auch BEWUSST GESTALTEN.
Genau darum geht es uns bei re:Think Organisationsdesign: Eine Organisation so zu gestalten, dass sie zu den Menschen genauso passt wie zum Kern des Unternehmens.
Deshalb beraten und befähigen wir Sie dazu, eine Arbeitsumgebung zu erschaffen, in der genau das geschehen kann, was geschehen soll – vom eigenen Bürokonzept für Ihr New Office bis zu wirksamer Führung und Kommunikation, Lernen und Kultur. Damit das im Alltag gelingt, begleiten wir Sie auf diesem Weg bis zum Schluss.
Systemisch. Ganzheitlich. Lernerzentriert.
In erster Linie. Immer.
Unternehmen sind in erster Linie immer soziale Systeme – ganz gleich, welcher Branche sie angehören und mit welchen Produkten oder Dienstleistungen sie sich ihren Platz in der Welt erarbeiten.
Es geht immer darum, dass Menschen ihre Kompetenzen bündeln und einen gemeinsamen Beitrag leisten – zur Erreichung der Unternehmensziele genauso wie zur Weiterentwicklung und zum Fortbestehen des Unternehmens. Das gelingt nur, wenn das Handeln Einzelner gemeinsamen Prinzipien und Leitlinien folgt. Dafür braucht es
Nirgends sonst wird die Bedeutung dieser drei Punkte so deutlich wie in der Geschichte des Turmbaus zu Babel: Weder eine Naturkatastrophe noch eine Attacke von Aliens führten zum Scheitern des Projekts. Nein, der Grund fürs Scheitern ist viel trivialer – und viel mächtiger: Es war die Störung der Kommunikation.
Organisationsdesign in 4D.
Der Weg vom Wissen zum Handeln.
In der Praxis führt der Weg vom Wissen zum Handeln übers Lernen. Das gilt für den einzelnen Menschen genauso wie für die gesamte Organisation.
Der Alltag hält dabei zwangsläufig Fallstricke für uns bereit: Rahmenbedingungen & Routinen wurden auf alte Denk- und Handlungsmuster hin ausgerichtet. Es fehlt an Klarheit und gemeinsamem Verständnis über Rollen, Aufgaben und Erwartungen ans Handeln. Und so manche Kompetenzen müssen erst erworben, trainiert und entwickelt werden.
Menschen stoßen dabei zwangsläufig an Grenzen – oft sogar an Stellen, an denen sie das nicht erwarten. Das ist auch gut so! Denn hier geschieht Lernen, auf individueller wie auch auf organisationaler Ebene, hier erleben wir persönliches Wachstum – vorausgesetzt, es gibt Begleitung, Dialog und Reflexion.
Natürlich kollidieren solche Lern- und Innovationsprozesse mit dem Alltagsgeschäft. Wenn man sich aber nicht verleiten lässt, an Begleitung, Dialog und Reflexion zu sparen, kommt man schnell sehr weit.
Es sind die Anwendung in der Praxis, der Transfer in den Alltag und die Tritt- und Handlungssicherheit in neuen Verhaltensmustern, die zählen.
leadership & shaping culture
Veränderungen im Unternehmensumfeld und die Anforderungen, denen sich die Menschen heute gegenübersehen, sind oftmals von anderer Art und Qualität als das Alltagsgeschäft der vergangenen Jahre. Eine solche Veränderung heute bedeutet, dass man mit bisherigen Erfahrungswerten und Routinen nicht weiterkommt, und dass man zunehmend neue Lösungen und Ansätze braucht. Wir erleben Innovationsdruck, müssen neue Antworten auf bekannte Fragen finden oder uns ganz neuen Fragen stellen.
Kurzum: Diese Herausforderungen von heute lassen sich mit den Werkzeugen und Methoden von gestern nicht mehr lösen.
Ob es um das Erlernen und die Anwendung agiler Methoden geht, ob ein modernes Desk Sharing-Konzept statt klassischen Büros gefragt ist oder ob die gesamte Organisation den Sprung von der arbeitsteiligen Industrieorganisation zur vernetzten und reagiblen Wissensorganisation schaffen möchte: Es gibt einen sehr hohen Bedarf an Orientierung und Kommunikation – und damit gleichermaßen an Führung.
Die meisten Menschen sind darauf nicht vorbereitet, das gilt insbesondere für Führungskräfte. Dabei ist gerade jetzt gute und echte Führung durch Führungskräfte mehr denn je gefragt – Führung, die sich konsequent am Führungsbedarf der einzelnen Mitarbeitenden ausrichtet. Allein aufgrund ihrer Funktion und ihres Status verfügen über den Gestaltungsspielraum, den es braucht, um Innovation und Lernen zum elementaren Bestandteil der Zusammenarbeit zu machen. Sie haben die Macht, Veränderung und Entwicklung zu befeuern, aber auch auszubremsen oder zu verhindern. Nicht zuletzt sind sie als Vorgesetzte in ihrem Verhalten, ihrem Sprechen und Handeln ein Modell für all die Menschen, die ihnen in der Führung anvertraut sind.
Der Beratung, Begleitung und Befähigung von Führungskräften kommt daher eine Schlüsselrolle zu.
Wir können all das gestalten. Aktiv. Sinngeleitet und zielgerichtet.
Gemeinsam.